??家居設計借力資本運作
??10月12日，東易日盛發布公告稱，以人民幣3億元，收購北京欣邑東方室內設計有限公司，持有其60%股權。“欣邑東方”是邱德光設計的控股機構，由此中國家裝行業第一股東易日盛控股全球知名華人設計公司邱德光設計。正如東易日盛董事長陳輝所說，這將為東易日盛的高端市場份額加分，對增強東易日盛整體盈利能力有積極作用。
??記者了解到，邱德光設計在行業內知名度高，經營狀況良好，而東易日盛涉及高端、精英人士和互聯網家裝全產品鏈條，可以預見短期內收購會對邱德光設計的高級板塊產生一些波動，長遠來看，或將為雙方龐大的中產消費市場，帶來更豐富的設計內容和產品服務。
??今年6月，深圳的杰恩設計登陸資本市場，其在深交所上市，成為中國室內設計A股市場第一股。持股59.98%的創始人、設計師姜峰提出，設計本身是從屬于服務業的，它的商業性必不可少。而幾十年來，室內設計公司在商業角逐中難以壯大，很大問題就出在，不少設計管理者認為設計不應該過于商業化，甚至會因為堅持自己的想法，而忽略了用戶的意見。
??今年5月，造作獲得今日資本領投的2000萬美元B輪融資。在家居的萬億市場中，這是個具有代表性的設計家居品牌，它合作了近百位國內外設計師，和傳統家居品牌相比，造作的一個顯著差異是“用戶參與研發”，其核心用戶正是當下消費群體中最具實力的新中產家庭。從2015年上線，造作預計今年收入近2億，達到盈虧平衡。
??為生活設計的產品化之路
??與造作合作的國內外設計師中，不少是頂尖設計師。造作的創始人舒為解釋說，“很多人認為造作收取設計溢價，但實際上設計環節只占家居研發資源的 20%，而造作用非常親民的價格，把好設計帶給了用戶?！彼越衲晷鲁龅倪h山系列產品舉例，“它們由瑞典國寶級設計組合CKR設計，如果從歐洲買他們的作品，加上關稅和郵費要30萬元，在造作兩三萬元就能買一套。”
??邱德光設計總經理袁欣，最近在接受其他媒體采訪時也曾表示，“設計不是設計師獨有的產物，應該是一件商品，一個成熟的產品，應該讓更多的人接觸和接納它，只有這樣才能實現設計產品化的終極強大途徑。在歐美市場，設計師通過版權進入到普通大眾視野，中國巨大的機會是龐大的中產消費市場，多數設計師應該積極地融入到更大的產業鏈當中，為生活而設計?！?/span>
??作為產業獨立設計師的代表，新銳設計師周宸宸的工作室，已經成為最具有代表性的獨立產品設計工作室。這位首獲米蘭國際家具展“特別設計獎”的中國設計師，在今年受邀以21世紀最具代表性的年輕設計師身份返場米蘭。他本人也是屈指可數的，與HC28、曲美、榮麟、梵幾、ACF HOME、TIANDI、ILPO等諸多國內一線家居品牌同時簽約的產品設計師。
??同周宸宸一樣，有著豐富用戶經驗的獨立設計師袁媛，在創立ROOY如翌家居品牌前，就曾任曲美設計總監、銳馳首席設計師，目前正在為曲美、唯熙等家居企業提供產品設計。連志明與王珂打造的產品品牌大然，繼產品版權被丹麥品牌PO：購買，全球發行后，不久前又簽約生活器物品牌哲品，為其設計產品。
??設計與家居產業鏈緊密共生
??在新的消費場景下，好的產品設計，更能觸發用戶的欲望。舒為就多次強調，家居消費是一個長鏈條、重決策、低頻次的消費，用戶既要好看的設計，又需要好的品質和體驗。因此，相比傳統家居消費主要依靠各級經銷商，新零售對家居的銷售終端，進一步提出線上線下協同的要求，就連阿里巴巴都在杭州開出了第一家“HOMETIMES家時代”家居店，這個智能購物模式的店面，正是對天貓店的線下補充。
??面對新時代的消費群體，對設計有要求、習慣使用網上工具、要求便捷、有個性化的需求，居然之家作為家居建材流通領域規模最大的商業品牌，從線上平臺到線下設計中心的打造，做出許多行業首創。今年，在正式收購美國設計公司Autodesk Homestyler后，居然之家打造的“設計家”平臺，目標是成為技術最強大、功能最全面、體驗感最好、線上線下完全融為一體的家居智能服務平臺。在線下，居然之家打造了頂層東方設計中心、意大利設計中心等，讓東西方的好設計走入日常，引導家居產品銷售向觸達用戶生活方式轉變。
??就在不久前，城外誠DXD北京設計互聯中心正式開業，從傳統家居銷售賣場，向設計中心轉型，也成為突顯“設計＋”的典型案例。DXD借鑒美國紐約和洛杉磯國際設計中心系統，引入品牌展廳、設計師事務所，入駐媒體和設計機構等，以全鏈接的多種設計生態內容，匹配消費市場越來越高的設計和審美需求。
??從設計公司的商業化運作，到設計產品的消費轉化，再到設計與產業鏈的緊密共生，足以證明家居設計經過逐步發展，正進入到下一個更為成熟的階段，也為我們帶來一個“大而美”的全新家居消費時代。
