??2016年3月30日，美的收購東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)；2016年6月7日，海爾收購美國通用電氣（GE）；2016年7月20日，美的收購德國庫卡集團(tuán)72.18%股權(quán)，總持股達(dá)到85.69%；2017年2月9日，美的收購以色列高新企業(yè)Servotronix；2017年11月14日，海信收購東芝電視……這些都在釋放一個強(qiáng)烈信號——中國家電企業(yè)打造世界品牌的時代已經(jīng)到來。據(jù)記者了解，目前海爾、TCL、美的、海信、創(chuàng)維等家電巨頭的海外業(yè)績增長迅速，海外收入有望在今明兩年超越國內(nèi)收入，并且大部分收入來源于自主品牌。
??中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會家電分會秘書長周南告訴記者，“總體來說，雖然家電企業(yè)在海外市場頻頻出手，但是幾家大企業(yè)的海外并購都有各自的特點(diǎn)，目標(biāo)和方式都不同。”
??在周南看來，美的的幾次海外收購都是在價值鏈的上游做文章，其中收購東芝白電業(yè)務(wù)是為了鞏固自己在白電業(yè)務(wù)上的份額。而德國庫卡是一家機(jī)器人公司，Servotronix則是一家專注于開發(fā)和銷售運(yùn)動控制及自動化解決方案的公司。機(jī)器人制造屬于高科技產(chǎn)業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)肯定在價值鏈的頂端，美的這兩次收購就是在往價值鏈頂端去走。
??而海爾收購GE，則是往品牌價值的頂端去走。因?yàn)槲覀兌贾溃珿E的廚電是世界頂級水平。這次海信收購東芝電視，則是主營業(yè)務(wù)的需要。當(dāng)初海信收購美國夏普并使之扭虧為盈，說明海信有收購品牌并把它運(yùn)營好的能力。“應(yīng)該說這兩年家電企業(yè)頻頻出手，說明我們的家電企業(yè)已經(jīng)走過從OEM（代工）到ODM（自主設(shè)計并代工）再到OBM（經(jīng)營自主品牌）的階段，現(xiàn)在布局全球是家電企業(yè)水到渠成、自然而然的選擇。”
??反觀這幾年，日本多家電子公司已經(jīng)逐漸沒落，并被中國企業(yè)收購。回溯1995年，當(dāng)時世界500強(qiáng)榜單上有149家日本企業(yè)，而到了2015年，只有54家日企登上了該榜單。上世紀(jì)90年代索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋號稱日本彩電六巨頭，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家電業(yè)務(wù)幾乎都由中國企業(yè)在運(yùn)營。
??因此，這次海信收購東芝電視，盡管涉及資金不大，但還是引起了輿論的廣泛關(guān)注，甚至有媒體喊出“中國制造正在替代當(dāng)年的日本制造，但是周南對此卻有不同的看法。周南說：“從傳統(tǒng)格局來看，中、日、韓和歐美占有全球家電市場的主要份額。而現(xiàn)在的情況是日本江河日下，可以說暮氣沉沉；韓國是一枝獨(dú)秀，LG和三星并駕齊驅(qū)；我們中國的家電企業(yè)則是蒸蒸日上。但是客觀地講，中國企業(yè)在全球家電市場里份額還不算高，跟韓國企業(yè)相比還是有很大差距的。日本企業(yè)退出后，實(shí)際上韓國企業(yè)拿走了較多的市場份額。”
??周南認(rèn)為，盡管韓國企業(yè)所占的市場份額較大，但是這次海信收購東芝也說明中國企業(yè)正在發(fā)力。“從家電行業(yè)來看，今后黑電包括白電市場，最終會是中韓競爭的局面。雖然目前歐美一些企業(yè)在本土市場、高端市場還很有實(shí)力，還能守住原來的市場份額，但中韓競爭的趨勢是不會變的，這在行業(yè)內(nèi)和世界上都已經(jīng)形成共識。”
??然而中國家電企業(yè)要想在全球市場中占有一席之地，并打造出有競爭力的世界品牌并不是一蹴而就的事。在周南看來，家電產(chǎn)品的智能化就是實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的有力抓手。“全球下一次工業(yè)革命或者說是產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)，目前來看都是人工智能，家電行業(yè)同樣如此。在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中，如果我們不能搶占位置，這是很危險的。”周南告訴記者，“目前中國的勞動力優(yōu)勢正在逐漸喪失，這就是為什么家電企業(yè)紛紛出手進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)布局，同時努力從生產(chǎn)企業(yè)向研發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變的根本原因。”
