? 多家上市家居企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了亮眼的2017年業(yè)績報告。在家居企業(yè)巨頭忙著追求更高規(guī)模、更高利潤的同時，中小企業(yè)卻面臨“不變則廢”的挑戰(zhàn)。
??今年家居行業(yè)競爭仍激烈
??好萊客前日發(fā)布的年報稱實現凈利潤3.48億元，同比增長37.95%。大亞圣象業(yè)績預報稱實現凈利73744.09萬元，同比增加38.06%。索菲亞業(yè)績顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤9.07億元，同比增長36.56%。歐派家居預計實現歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增加 29%至39%。尚品宅配實現歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長43.24%。
??業(yè)內人士認為，2017年是上市家居企業(yè)繼續(xù)擴張的一年：“市場局面基本清晰，但市場份額還沒有穩(wěn)定。”在他看來，2018年還是家具行業(yè)繼續(xù)競爭和發(fā)展的一年。在這場激烈的爭奪戰(zhàn)中，中小家居企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。
??陳嘉城是廣東一個“八〇后”的家居企業(yè)經營者，他認為，過去11年間，行業(yè)出現翻天覆地的變化，特別在過去的七八年內，行業(yè)加速前進，生產型企業(yè)快速發(fā)展，給市場更多選擇，行業(yè)銷售方式發(fā)生巨變，消費者獲得比以往更多的信息，行業(yè)透明度提高，市場競爭加劇。
??在陳嘉城看來，更高的市場要求為創(chuàng)新的企業(yè)提供了更多的機會，而對于傳統(tǒng)的“原始”的家居企業(yè)，這種變化則帶來相當大的挑戰(zhàn)。一個商家告訴記者，這樣的企業(yè)面對兩種“殺手”，一種是高庫存，一種是資金鏈斷裂。
??陳嘉城說，很多傳統(tǒng)家居企業(yè)都是“開發(fā)一款賣三四年”，這種操作方式的風險很高。另一個風險是不少家居企業(yè)都在行情好時貸款擴大生產，當高庫存和還貸壓力并存時，資金鏈問題往往讓他們輕易被最后一根稻草壓垮。
??市場極度細分給中小企業(yè)機會
??有業(yè)內人士告訴記者，在巨頭們開疆拓土的同時，中小企業(yè)如果不自救謀出路，就只能倒下。“前兩年，我直接把原來的公司關閉，從零開始。”陳嘉城改變經營思路，把公司調整為合伙企業(yè)：“目前品牌、運營是屬于自己的，生產就以合伙的方式分成幾個工廠，把主要精力放在研發(fā)和服務上。”除此之外，他也改變了主營業(yè)務的思路：“我原來除了室外和廚房，什么產品都做，付出的代價很大。現在只專注做沙發(fā)，力求在某個板塊做得專業(yè)、擁有主動權。”
??一個業(yè)內人士認為：“市場的極度細分還是留存了機會給中小企業(yè)。”對于中小企業(yè)來說，“不變則廢”是最痛的領悟。
