有兩個品類正在風口之上，一個是整裝衛浴，一個是水漆。這不是偽風口，而是扎扎實實的產業趨勢，市場滲透率蹭蹭地往上升。
水漆板塊的晨陽、整裝衛浴市場的海鷗，都是兩家資格比較老的品牌，前者數年前就下手水漆，全面發力。后者2012年轉型，猛攻整裝衛浴，還花錢買了一家專門做整裝的有巢氏。
雖然舍得投入，但整個市場的競爭升級，兩家公司還沒能奪到細分品類里的頭把交椅，比如：整裝衛浴這塊里活躍著科逸、鑫鈴、禧屋等專業品牌，虎視眈眈，所占市場份額還相當引人矚目；
水漆市場已吸引了三棵樹、多樂士、嘉寶莉、花王等數家一二線品牌重金押注。
照目前情況看，老大的寶座誰來坐，依然存在很大的變數。
一、水性漆前景遠大
水漆的前景已經不用懷疑，據研究機構Zion Market Research發布的一項研究報告，全球水性涂料市場規模2015年為583.9億美元，到2021年將達到782.4億美元，年復合增長率為5%。
據說在歐美市場，有些地方的水性涂料市場份額占到60%以上，而在國內，中信建投有報告認為，我國水性涂料占整個行業的比例在39%。
在減少環境污染的大背景下，從官方到民間，力推水性涂料無疑是共識。工信部有文件，環保部也有政策，地方政策也有條規，連水性涂料的專利申請也在急劇增加。
比如早在2012年前后，多省市就出臺政策限制油性漆的生產與銷售，鼓勵推廣水性漆。
2016年7月，工信部聯合財政部發布《重點行業揮發性有機物削減行動計劃》，明確涂料行業的主要任務，就是重點推廣水性涂料等綠色涂料產品。
各個地方的大氣污染防治計劃、擁抱藍天行動方案里，多數提到了揮發性有機物專項整治，以及有機溶劑型涂料的淘汰等事項。多項政策發力，均為水性涂料站臺。除了上面提到了39%市占率之外，國內水性涂料的現狀又如何？
有公開數據顯示，2016年水性涂料市場規模為540億元，較上年同比增長了8.22%。從2000年-2016年，我國水性涂料專利申請逐年上升，尤其2007年后，水性科技專利申請數量急劇增加，2014年有508件，2016年有477件。
那么，都有哪些品牌，已經將水性涂料列為新的產品戰略？
據大材研究不完全統計，幾乎所有的一二線涂料品牌，均已向水性涂料轉型，建設專門的水漆生產基地，有的甚至成立了專門的水漆品牌。
早就All in水性漆的晨陽自不待言，屬于老資格的品牌。水性科天也是一支能夠排得上號的勁旅。另外像三棵樹、嘉寶莉、美涂士等公司在內，也已重兵押注水性涂料。外資企業里，立邦、多樂士同樣是水漆的急行軍。
說起晨陽水漆，也是20年的老前輩了，目前，在立邦、多樂士、三棵樹、嘉寶莉等眾多品牌還在推環保漆、健康漆的時候，晨陽就直奔主題，推水性漆。
在晨陽的官網上，所有產品都以水漆命名：家裝水漆、木器水漆、工程水漆、工業水漆等。
據公開信息，2008年北京奧運工程、2015年喜迎9·3大閱兵天安門重涂，還有鳥巢換新重涂，都用了晨陽的產品，足見在華北市場上，晨陽的地位目前保持領先優勢。
晨陽為了將自己提升到“水漆代言品牌”的地位，花的功夫不比任何一家品牌少，比如建水性涂料院士工作站、河北省水性涂料工程技術研究中心。
更有份量的也許是，與中國科院工程研究所合作，建了一個水性涂裝納米材料實驗室，有了中科院的背書，技術實力的認可度相信能夠提升不少。
更大的專業動作是，晨陽劍指水性漆行業標準的牽頭者，同時擴充產能，大材研究從公開渠道了解到，他們現在的產能是105萬噸，規劃產能高達125萬噸，這個數字放在整個行業里，基本上都是老大哥級別的。
營銷上的手段也不少，大材研究做了一個初步的梳理，至少出現了以下頗具代表性的動作：2017年打造水漆日，將每個月的17號定為晨陽水漆日，搞水漆體驗與促銷；組織“漆工師傅回家”，借油工渠道推廣水漆；發起“綠巢億家行”活動；借勢《中國民宿涂裝趨勢報告》，推水花石；成立中國水漆研究院，辦水漆節，發布《2017中國水漆消費趨勢調查報告》；雙十一集中發力，砍下2650萬總銷量等。
用一句話形容就是，東征西討，就為了拿下水性老大這個目標。
遺憾的是，晨陽的短板還是比較明顯：
一是它的大眾知名度還不夠高，比起立邦、多樂士、三棵樹、華潤等，差距還是比較大，提升空間依然非常大，需要盡快將名氣與口碑引爆，不然，有可能面臨多樂士、三棵樹、華潤、美涂士等傳統大牌的嚴峻挑戰。
二是技術與營銷環節的動作頻繁，可惜存在軟肋，全國性的網點布局密度不夠，大材研究走訪發現，很多建材市場或家居賣場里，有多樂士、立邦、三棵樹等，但沒有晨陽。另外，它所建立的施工隊伍分布不廣，水漆在工人圈子里的普及度還有待提高。
挑戰者們已經緊鑼密鼓跟上，2017年時有一個公開報道是，三棵樹擬投資3050萬元，新增水性涂料(乳膠漆、質感、多彩、輔料)產能20.2萬噸/年。
國泰君安2016年時有一個分析，認為三棵樹的所有產品里，水性涂料占比高達80%。要知道，2017年時，三棵樹的營收已經超過了26億，拿下了大量工程訂單，照這個形勢，三棵樹推水性漆的攻勢會非常迅猛。
另一個狠角色是嘉寶莉，營收至少是30億的體量，在水性涂料的研發與投產上頗有成果，2016年曾拿到第十八屆中國專利優秀獎，而且旗下的水性漆事業部近年戰果相當不錯。
據說上世紀90年代，嘉寶莉就成立了專門的水性木器漆研發小組，后來又跟華南理工大學合作攻關。據說2008年北京奧運會開幕式用的船槳和竹簡帛，外表用的就是嘉寶莉的水性木器漆。
曾經在新三板掛牌的美涂士，2016年主營的涂料業務顯示，接近10個億的營收，手上就有一個省級水性涂料研究基地，2017年的時候，美涂士培育建設的“廣東省節能環保水性涂料技術企業重點實驗室”，獲得政府資助100萬元經費。
我們可以在美涂士家具漆的官網上看到，與PU漆、PE漆、NC漆、UV漆并列，水性漆單獨作為一個欄目出現。其實早在2012年時，美涂士就有一個水性漆專利，名叫《一種水性木器漆及其制備方法》。
不過，美涂士并沒有全力推廣水漆，反而將不少精力放到了藝術涂料這個品類。
即使在工業漆這樣的傳統品類，水性化也已劍在弦上。掛牌新三板的蘇州吉人高新，已將此納入計劃，2014年成立高性能水性漆工程技術研究中心，2015年與高校共建工業漆水性化技術聯合研究室，同年“自然綠涂”零VOC水漆完成技術轉化，獲得工博會金獎提名。
再后來，湖北吉人水性汽車涂料有限公司完成建設并投產，去年時，吉人漆業牌新型水性涂料拿到“江蘇名牌產品證書”。
在水性漆的細分領域，比如水性木器漆、水性墻面漆等重度細分品類里，也有專業品牌出現，比如伯丁克，主要做水性木器漆與水性木器涂裝。還有一個花王涂料，專門成立了花王水漆這樣一個品牌。
步子邁得更大的或許是水性科天，姚明代言的那家公司，從水性切入，上線了家裝材料、櫥柜、衣柜、家具等產品線，打出“無毒大家具”、“無毒全屋定制”的概念。
不過，遺憾的是，據《新京報》報道，5月份，深圳市市場監督管理局在抽檢中，有三款“水性科天”產品被檢不合格，據此看來，水性無毒的目標還有待真正落到實處。
對于眾多新進入者來講，缺乏強悍資本與優勢資源助力的情況下，要想殺到水漆的第一梯隊，可能性已經非常小。但是，如果有特別出色的水性漆技術成果，或者能夠快速鋪設網點，打下全裝修成品住宅或者公寓市場，拿到可觀的工程項目，扳回幾局的機會還是有。
業內人士認為，畢竟水性漆并沒有形成清晰、牢固的品牌認知，前10強的格局也不是鐵板一塊，留給強手的機會空間非常大。也正是這樣，晨陽要占到老大的寶座，還需要繼續放大招。
二、整裝衛浴的潛伏和爆發
整裝衛浴進入國內的時間，不是很長。
據了解，它大概在上世紀60年代興于日本，90年代時引入國內，廣發證券研報有一個分析顯示，2014年時，整裝衛浴市場的市場滲透率僅0.15%，對應市場空間約為12億元。
日本的整裝衛浴滲透率比較高，一種說法是普及率超過90%，TOTO有一份公告顯示，截至2018年3月，他們家的整裝衛浴累計賣出1000多萬套。
放到國內，即使按10%的衛浴市場滲透率計算，規模也是千億級。如果有公司做到TOTO的級別，一線梯隊里想必又增加一名悍將，不會比箭牌、惠達、九牧們差。
相繼入場的公司不少，先是有科逸、禧屋、海鷗有巢氏、鑫鈴、鴻力等，近兩年像惠達、聯塑、東鵬、遠大住工等，均加碼整裝衛浴，一時間烽火狼煙。
其中比較典型的要數海鷗衛浴，屬于衛浴行業里上市特別早的，2006年就掛牌了深交所。
2012年前后，海鷗衛浴轉型，確立“雙主業”戰略部署，一方面發展整裝衛浴配套產品，二是進入住宅節能和工業節能領域，向整體住宅解決方案提供者轉型。到2017年時，海鷗衛浴甚至將自己的名字改成了“海鷗住工”，全面押注裝配式建筑市場，其中一塊大蛋糕就是整裝衛浴。
從時間上看，海鷗的行動要早于惠達，而且在一線衛浴品牌里，海鷗無疑是第一批覺醒者。畢竟已經是年營收20億規模的頭部力量，能夠all in整裝衛浴，非常少見。
自2012年開始，隨后的幾年時間里，海鷗連續多起動作，深耕整裝衛浴，愿意花錢，敢花錢，比如2016年初拿下蘇州有巢氏90%的股權， 這個有巢氏就是專門做整裝衛浴的。
據公開資料，有巢氏系統衛浴創辦于2005年，主要經營范圍包括生產整體衛浴設備，熱水器，銷售產品及衛浴設備安裝，并從事家電產品機板組立品及零部件的進出口、批發業務，較早做起了整裝衛浴。
來自工商時報的一篇文章顯示，蘇州有巢氏系統衛浴在浴室的設計、制造，銷售，安裝及維護保養方面，在國內是首屈一指，其整體衛浴技術，背后有一家日本的知名公司提供技術支持，名字叫：日本長府制造所。
收購后，在接受新華網采訪時，海鷗的副總經理陳巍就曾表示，在整個內裝的六大系統里面，都做工業化，先從最困難、最復雜的衛浴系統入手，同時我們的防水底盤就杜絕整個的滲漏，可以明顯提升住宅的質量。
之后不久，海鷗又花6000萬元買了重慶的四維衛浴，利用四維衛浴既有營銷渠道，幫助有巢氏定制整裝衛浴進一步打開市場局限。
僅僅2016上半年，海鷗衛浴對外投資就高達10個億，同比增加了329.93%，主要用于收購蘇州有巢氏90%股權、蘇州年產6.5萬套定制整裝衛浴空間項目、珠海年產13萬套定制整裝衛浴空間項目，以及互聯網營銷OTO推廣平臺項目。
大量產能擴大的投資項目里，整裝衛浴占了大半江山。
同樣在是2016年，海鷗籌設國家級內裝工業化整體浴室實驗室，在技術上為新的主營業務提供支持。在整裝衛浴基礎上，這家公司自主研發柔性模具，單獨開辟了定制整裝衛浴的業務，滿足業主的個性化需求。
跟整裝衛浴相呼應的是，海鷗同步推行住宅工業化、智能家居兩大戰略，其實這兩條線，依然跟整裝衛浴關系密切。看起來，海鷗的動作不少，應該可以牢守整裝衛浴市場的前幾名席位。
但要占到老大的寶座，估計難度比較大，挑戰者太多了。首先是惠達衛浴，今年6月發布了整裝戰略，成立惠達住工，其決心不比海鷗小，只是動手晚了幾年。
在后續的落地動作方面，惠達的力度很大，舉幾個做法，大家就能感受到他們的那份拼勁，比如：聯合了不少房地產商與家居建材企業，搞了一個宜居中國聯盟。比如成為衛浴行業首個國家住宅產業化基地，還有住建部首批、裝配式建筑產業基地企業。
就產品細節看，模組化集成、智能浴室、干法快速施工4小時搞定等，都是惠達主打的賣點，也正是整裝衛浴需要的。
還有東鵬潔具，將名字都改成了東鵬整裝衛浴，專門開了一個發布會，其力度不比惠達小。而且推出了整裝產品包，布局遠遠不止衛浴這么簡單，像廚電、吊頂、門窗等，都有覆蓋。
看來蘇州是整裝的寶地，有巢氏是蘇州的，另一家整裝衛浴的急先鋒“科逸”，也是這里的。
科逸的創辦時間比有巢氏僅晚一年，官網顯示已拿到300多項專利，同樣是國家住宅產業化基地、裝配式建筑產業基地，在蕪湖、蘇州園區、蘇州相城都有生產基地。
科逸除了整體浴室，還有整體廚房，主攻市場包括長租公寓、酒店、精裝地產、集成房屋等，合作客戶清單里，不乏知名品牌，比如長租公寓這塊，就有北京金隅的“自由筑”、長沙的像素匯等。
有說法認為，科逸是國內最大的整裝衛浴生產商，占到7成以上份額，這個說法很難確定。
還有昆山的禧屋，起步比較晚，2014年才成立，聲稱引進日本系統衛浴專家，主打賣點也是4個小時衛浴裝修到位，還有納米銀防霉底盤、隔熱保溫層等技術優勢。比如萬科泊寓，部分項目用的就是禧屋的產品。
而且已有常熟、江陰兩大生產基地，整體衛浴生產線包括SMC、彩鋼和磁磚，每年能搞定15萬套裝配式整體衛浴。
別忽略了長沙的鑫鈴，資格更老的品牌，聲稱有20年歷史，全體系的整體衛浴產品，包括SMC、彩鋼、瓷磚墻板等，風格多樣，號稱年產能20萬套。國內與出口市場兩手抓，表現強勢。
在一些公開報道里，有說法認為鑫鈴的整體浴室產品，在大眾市場能占到30%—40%的份額，同行業里排前三名，這個判斷目前無法確定。
位于廣州的鴻力，2011年成立的公司，打出了領軍品牌的旗號，這個公司定位于太空艙整體衛浴，將航空航天領域采用的蜂窩復合材料技術，落地到民用建筑領域。
客戶清單里，出現了碧桂園、萬科、保利、萬達、中海、招商、綠地、華住、如家、鉑濤等知名公司。
他的太空艙的概念比較有意思，再者，從材料環節突破創新，做差異化，也是鴻力難得的亮點。
科逸、禧屋、鴻力、鑫鈴等幾家公司，雖然談不上規模有多大，背后還沒有大鱷撐腰，但自身的底蘊還是比較厚的。
尤其是科逸、鑫鈴，手頭的項目不少，實力不容小視，一旦搶先上市，或者與大鱷聯姻，覬覦第一名的寶座也是有機會的。
細數下來，想必任何發力整裝衛浴的公司，都會感受到撲面而來的壓力。
