老板與名氣、華帝與百得，沒錯，他們都來自同一家企業(yè)，屬于定位不同的家居建材品牌。
在家居建材行業(yè)，一個廠家旗下?lián)碛卸鄠€品牌是常態(tài)，從瓷磚到涂料，從廚電到衛(wèi)浴，再到地板等各種家居建材品類，一個工廠擁有多個品牌競爭市場也是常態(tài)。
家居建材行業(yè)，品牌化最早的是瓷磚、衛(wèi)浴、地板、涂料，這幾個品類又有一個特點即以成品及半成品等相相對標準產(chǎn)品，但又需要后續(xù)的安裝或者施工服務(wù)。比如新明珠陶瓷集團旗下有７個陶瓷品牌和３個衛(wèi)浴品牌，其他一些瓷磚企業(yè)都有數(shù)個品牌；衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)，早期的一些衛(wèi)浴企業(yè)如箭牌，旗下就有包括箭牌、法恩莎、安華等多個衛(wèi)浴品牌；而涂料行業(yè)力，擁有多個品牌的涂料工廠也不少，包括行業(yè)的一些企業(yè)如嘉寶莉、美涂士、巴德士等一批企業(yè)都有數(shù)個涂料品牌。
一個家居建材工廠，以多個品牌來競爭市場，出發(fā)點無外包括兩方面：一是多品牌分別定位搶占不同階層的市場，典型的如老板與名氣、華帝與百得，通過品牌錯位競爭，實現(xiàn)市場的更多覆蓋；二是多個品牌投放市場，搶占更多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、擴大產(chǎn)品銷量。
多品牌運營，對每個廠家來說是機遇也是挑戰(zhàn)。機遇在于多一個品牌，就多了一個銷售產(chǎn)品的渠道與機會，可以快速占領(lǐng)更多區(qū)域。挑戰(zhàn)則在于，品牌越多，資源也越分散，相應(yīng)地對于資金、生產(chǎn)能力、庫存、營銷等。如果做的不好，銷量上不去，就會形成巨大壓力。
對不少廠家來說，品牌就是自己的孩子，多一個品牌就感覺是多一個孩子，孩子多了收入也就越大了。這個邏輯，在市場需求旺盛的時候，有品牌、有產(chǎn)品就意味著有更多機會。過去近20年家居建材行業(yè)的迅猛發(fā)展為多品牌的家居建材工廠提供了很好的發(fā)展機會，一些家居建材工廠也賺得盆滿缽滿。
但是，正所謂“由盛極衰”、“人無遠慮必有近憂”，多品牌為不少家居建材廠家創(chuàng)造了賺錢機會，隨著市場形勢的變冷、市場需求的減少、市場競爭壓力增大，多從以往的“利好”逐漸變?yōu)椤柏摀?dān)”。特別是那些品牌定位類似、產(chǎn)品類似、價格類似的家居品牌，在市場中出現(xiàn)自家?guī)讉€品牌打架的情況，內(nèi)訌和內(nèi)耗造成自損八百，還敵不了別人。反之，一些有不同明確市場定位的家居批評，因為實行錯位競爭，終端市場沒有了混亂，實現(xiàn)了良性發(fā)展。
簡象家居監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，這兩年來，由于市場的冷淡，很多品類洗牌嚴重，即市場上的品牌消失得很厲害。比如，涂料行業(yè)，由于傳統(tǒng)家裝市場需求極度萎縮，很多品牌的店面都在市場上消失，或改行、或轉(zhuǎn)做其他行業(yè)。廚電行業(yè)也是如此，如根據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計，2018年油煙機在銷品牌數(shù)量為213個，相比2017年新增28個，退出49個；熱水器在銷品牌數(shù)量為218個，相比2017年新增30個，退出36個。
家居品牌的變化，實際上是整個行業(yè)在洗牌，行業(yè)集中度在提高。對于多品牌運營的工廠來說，除非擁有很強的資金實力、資源整合能力，多品牌變?yōu)樯倨放啤纹放茖⒅饾u成為現(xiàn)實。畢竟，在市場大環(huán)境不好的情況下，集中能力做好一個品牌，堅守住核心客戶，對每個工廠來說都是關(guān)乎生存的大事。
