2017年一季度，銷售額前10房企的市場份額達到31.4%，房地產市場份額不斷聚集，強者恒強的趨勢使得房產提前進入寡頭時代。受房產聚集效應影響，其下游家居產業聚集也愈發明顯。業內人士認為，對家居企業而言，能否承接上游聚集所帶來的機遇，以及其本身是否能具備承接的基因，將深刻影響整個家居行業未來的發展軌跡。
家居行業從資源之戰轉向模式之戰
與房地產一樣，家居行業聚集也同樣面臨巨大的轉型壓力，傳統的經營模式會逐步被更新的業態所取代，其中以互聯網技術驅動的行業變革，正在深刻改變家居行業格局，為更好承接房產巨頭所帶來的巨大訂單，未來企業將從資源之戰逐步轉向模式之戰。
對于房地產企業而言，已開發樓盤的精裝房業務量與存量業主對家居產品的消費需求是后房地產布局的重要規劃。碧桂園、萬科與恒大等目前國內銷售前三甲的房地產企業也在不斷探索與布局家居產業。但要成為家居行業巨頭，單靠資源優勢搶市場的時代已過去，當下，誰能擁有更新的企業模式，更好的發展策略，才能在家居業聚集的洗牌過程中成為巨頭。
碧桂園旗下互聯網家居平臺橙家杭州門店嘗試新零售模式
家居行業市場體量超四萬億，但至今并未出現產值過百億的企業。究其原因，這與家居行業的服務型商業模式有關。家居行業個性化需求突出，導致行業門檻低，行業大但企業小。“服務型商業模式”需要用標準化去打破，以餐飲行業為例，肯德基、麥當勞、星巴克的產品都采用標準化模式，并且擁有完整標準高效的供應鏈，因此，他們成為餐飲界的巨頭企業。而家居行業要突破“百億魔咒”，必須要從產品模式上打破傳統。“將家裝做成產品化，推出全生命周期家居產品戰略，把家居企業做成新零售，將快時尚概念引入家裝，都是企業正在探索的新模式。”王睿認為，而互聯網家裝模式的出現，將家裝標準化、產品化，同時互聯網技術驅動，也提升了整個鏈條的效率與產量，讓家居消費瞬間快起來，四萬億家裝市場或迎來快速增長時代。
以碧桂園旗下布局的家裝板塊橙家公司為例，其公司成立與2015年，僅用了不到一年的時間就實現銷售額達一億的業績，2017年目標是實現五倍以上的增長。定位互聯網家居服務平臺的商業模式，同時擁有國內銷量第一房企碧桂園的基因庇蔭，包攬資源優勢與模式優勢，橙家要成為家居行業巨頭的條件可謂得天獨厚。
