在我國空調市場，格力與美的雙峰對峙，占據半壁江山，在家電江湖平行稱雄近20年。雙雄競爭的故事精彩紛呈，明爭暗斗，一環扣一環，近年來更趨白熱化，表現為市場營銷上的價格戰，法律維權上的專利戰。雖說這兩家掌門人從未在公開場合直接面對面交過火，但兩家相互之間的專利訴訟從未停息過，光是6月下旬，兩家相互提起的四起空調專利侵權訴訟，索賠總額近億。
格力和美的體制不同：一為國企，小股東以小博大，從國資大股東的窠臼中跳出來，開辟一方新天地;一為民企，掌柜與東家始終和諧相處，規避家族企業的軟肋。如果說10年前，兩者之間沒有什么可比性，如今美的緊追慢趕，已與格力比肩而立。2015年的業績顯示，格力營收總額和凈利潤均在美的之下，格力營收977.45億元，凈利潤125.32億元;美的營收1384.4億元，凈利潤127億元。2016年美的營收風頭繼續蓋過格力，實現營業總收入1598億元，同比增長15%;格力2016年營業總收入為1101.13億元，同比增長9.50%。但在利潤上，格力占據優勢。
平心而論，格力和美的在技術創新上，走的是兩種不同模式，集中表現在機器人業務上，格力走的是自主研發的路子，希望掌握核心科技，不把飯碗放在別人的鍋臺上。這種路子，精神可嘉，但在追趕速度、在技術成熟度、質量穩定性上，還處于摸索階段，有待實踐檢驗。而美的走的是并購成熟企業的又好又快之路，實行“拿來主義”，其技術和產品已被市場檢驗過，在全球處于領先地位，有利于發揮后發優勢，搶占制高點，并形成規模化銷售。2016年，美的花了292億收購全球著名的機器人公司——德國的庫卡，就是一個并購大手筆。如果沒有意外，在機器人發展上，以并購方式實現彎道超車，美的在技術市場上已然搶在了格力前面。
格力與美的的競爭，還表現在其掌門人對自家公司股權的增減上。前不久格力電器接連發布公告稱，公司董事長兼總裁董明珠不斷增持格力股票。而5月16日，美的集團發布公告顯示，美的實際控制人何享健家族在悄悄減持美的集團股票。這股票一增一減之間，顯示出董明珠和何享健同樣的利益訴求和不同的市場信心。兩人都有同樣的利益訴求，都是追求自身利益最大化，都是為了加大對公司的控制權。但是，從董明珠、何享健在股票一增一減的對比中，也能隱約看出兩人對本行業市場信心的差異。
董明珠這幾年一路高歌，無論是與小米董事長雷軍對賭，還是為員工增加工資，抑或狂砸10億造新能源車的執著，甚至對股東高額分紅，證明了她對格力的市場信心。她不斷增持格力電器股票，意在對外傳遞一個信號：無論宏觀經濟多么撲朔迷離，格力一往無前，義無反顧，格力要做互聯網+家電的領頭羊，要當中國家電行業的老大。
相比董明珠增持格力，何享健減持美的，可能是對下半年家電行業很可能迎來拐點的擔憂。一方面上游原材料企業在產能過剩后，經過供給側改革，現在供應沒明顯增加，所以相關原材料已明顯漲價，這對家電行業成本形成了較大壓力。另一方面房地產調控措施愈發嚴格，家電行業又是屬于滯后于房地產周期的行業，當前房地產成交已逐步陷入低迷，“一家新房配幾臺空調”的紅火氣勢不再，未來對家電行業的需求必會有所放緩。正是出于這種擔憂，何享健悄悄減持0.5%的股權，也算是投石問路吧。
原本就是對手的格力和美的，此次掌門人對自家公司股票一增一減，其中暗斗的潛流更令人玩味。董明珠增持在前，何享健減持在后，時間的一前一后，傳遞的信號十分微妙，這也許又是一次市場心理博弈。
有道是“同行是冤家”，“一山容不得二虎”。眼下，白電行業已觸及天花板，市場趨于飽和。2014年我國空調市場零售規模為1575億元，僅比2013年增長0.6%。2015年空調市場零售規模不僅未上升，反而下降了4.8%，為1374億元。盡管2016年夏季熱浪滾滾，空調零售額上升到了1606億元，但基于總體市場格局，這樣的市場活躍度難以持久。
很顯然，兩家的競爭如仍停留在傳統空調產業上，除了驚天動地的價格戰和互毆的專利官司，別無戰勝對手的良策，只會兩敗俱傷。也正是基于這樣的反思，兩巨頭都在向以移動互聯網為支撐的智能產業拓展。相比而言，目前美的的冰洗小家電風生水起，機器人業務做的也是有模有樣。而格力手機尚未形成競爭優勢，新能源汽車消耗巨額資金，多元化擴張進展尚待觀察。
