12年，對于一個品牌的成長與沉淀意義非凡。就在這十幾載春秋里，伊百麗逐漸實(shí)現(xiàn)了華麗蛻變，業(yè)內(nèi)人士有目共睹。近日，慧亞傳媒記者有幸采訪了伊百麗全屋定制電商品牌中心總監(jiān)李偉先生，聆聽他講述伊百麗在行業(yè)新常態(tài)下，作為“獨(dú)角獸”的新思路與新力量。

慧亞傳媒：經(jīng)過長時間的發(fā)展與沉淀，伊百麗越來越多的經(jīng)銷商追隨者，貴公司在經(jīng)銷商渠道建設(shè)以及幫扶政策上有哪些優(yōu)勢？在招商養(yǎng)商上又有哪些突破？

李總：伊百麗是一個相當(dāng)務(wù)實(shí)的品牌，時時刻刻致力于為經(jīng)銷商解決他們牽掛的三大問題：第一是多賺錢，第二是快速賺錢，第三是輕松賺錢。從經(jīng)銷商的利益出發(fā)，我們塑造了獨(dú)特的“5M雙倍盈利模式”，這種模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在幾點(diǎn)：第一，線上線下相結(jié)合，通過引流直接為門店經(jīng)銷商帶來訂單，提升盈利能力；第二，多品類盈利，除了定制柜類、宅配、移動家具等，我們將為他們帶來更多品類的盈利點(diǎn)；第三，小店變大店，傳統(tǒng)門店占地面積大，需要承受高昂的租金，如果實(shí)行“小店做大店”，將能充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的3D展示；第四，獨(dú)特的620工藝，讓空間更寬廣、柜身更體貼、結(jié)構(gòu)更穩(wěn)固；第五，3D云設(shè)計系統(tǒng)，幫助門店經(jīng)銷商快速達(dá)成成交；第六，2017年伊百麗研發(fā)的E6系統(tǒng)，通過精細(xì)化的管理系統(tǒng)，幫助門店提升綜合盈利能力，從而保證他們實(shí)現(xiàn)多賺錢、快速賺錢、輕松賺錢。

慧亞傳媒：接下來，針對經(jīng)銷商層面，伊百麗將舉辦哪些活動？

李總：伊百麗可以說是給予經(jīng)銷商們足夠的成長養(yǎng)分，那么除此之外，也必須為他們營造發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間與機(jī)會，于是我們創(chuàng)辦了私董會機(jī)制，讓他們聚集在一起，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享與交流，從而實(shí)現(xiàn)信息的最大化，如此一來，才能真真正正幫助他們成長。私董會機(jī)制的創(chuàng)辦，也獲得了經(jīng)銷商們的認(rèn)同與一致好評。

慧亞傳媒：最近，新零售這個話題在定制家居行業(yè)十分火熱，您如何理解新零售？

李總：2015年，由新零售話題延伸出來的觀點(diǎn)，已經(jīng)判斷電商已到達(dá)“天花板”，即純電商購物銷售額以及客戶體驗(yàn)再也難以得到提升。最初，消費(fèi)者選擇網(wǎng)購可能看中整體的性價比，但隨著消費(fèi)的升級，消費(fèi)者更注重產(chǎn)品體驗(yàn)，因此，線上線下相結(jié)合勢在必行。

我認(rèn)為新零售的核心有兩大點(diǎn)，第一點(diǎn)來自互聯(lián)網(wǎng)化、科技化，新零售是對原有體驗(yàn)方式的升級和豐富，例如3D體驗(yàn)、VR體驗(yàn)；第二點(diǎn)來自網(wǎng)絡(luò)化對于傳統(tǒng)服務(wù)方式的改革，以前消費(fèi)者在購物后，對訂單處理情況、產(chǎn)品生產(chǎn)情況等流程并不了解，而在新零售時代，定制產(chǎn)品可以及時將訂單的生產(chǎn)流程信息反饋給消費(fèi)者，同時，支付、服務(wù)方式的網(wǎng)絡(luò)化、便捷化特點(diǎn)突出。