??經(jīng)常和朋友們聊天，談到家裝行業(yè)的種種問題和解決之道，其實大家都沒有好的思路，這是普遍現(xiàn)象，如果對藝術(shù)史了解，你就會發(fā)現(xiàn)一個普遍真理，人類歷史都是這樣發(fā)展的，起點都是技術(shù)的一點突破，帶來生產(chǎn)力的提高，原有的生產(chǎn)關(guān)系被打破，帶動了新思想的出現(xiàn)，繼而形成了適合新生產(chǎn)關(guān)系的的理論出現(xiàn)，新的理論在促進(jìn)生產(chǎn)力的高，周而復(fù)始帶動了人類的進(jìn)步。而大家看看家裝行業(yè)有理論基礎(chǔ)嗎？那個大學(xué)有研究家裝行業(yè)的專家？而造成這一個現(xiàn)象的是，家裝作為一個新事物，新事物都有一個特點魚龍混雜，所以偷稅漏稅也就成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，那么國家也就不會重視，也就不可能有大學(xué)研究吃力不討好的家裝行業(yè)了。同時家裝行業(yè)又是一個解決大量人口就業(yè)的行業(yè)，而這也促進(jìn)了政府對行業(yè)的重視，而這個重視來源于維穩(wěn)，因此保持現(xiàn)狀、穩(wěn)步發(fā)展也就成為家裝行業(yè)的特點了。要想改變行業(yè)的這一面貌，就必須從理論上進(jìn)行突破，否則只能是在黑暗中慢慢摸索。
??今年去過很多地方，接觸了很多業(yè)內(nèi)人士，看到了一些業(yè)績很好的公司，也接觸到了很多業(yè)績不好的公司，大家都在尋找突破點，不論是解決集客問題，還是追尋口頭上的客戶價值，但是你會發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化化的今天，到頭來還是歸集到，企業(yè)文化、管理技巧、團隊建設(shè)、戰(zhàn)略布局、薪酬績效這幾點之上，而這幾點有任何一點沒有解決好，這個公司都不可能做好，因此系統(tǒng)解決以上五個問題，才是家裝公司的發(fā)展之道。而這些是好家裝公司的表象，那么如何將這五點做好，這就要解決家裝公司更深層次的問題。任何商業(yè)模式的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品，有什么樣的產(chǎn)品就有什么樣的組織和交易結(jié)構(gòu)，繼而影響文化、管理等各個方面，因此只有清楚的明白“客戶為什么購買家裝產(chǎn)品？”這個問題，才能夠清晰的知道下一步的工作如何做了。這也是作為一個合格家裝產(chǎn)品經(jīng)理必須明白的，否則最多也就是一個會組貨的核算員。知道了“客戶為什么購買家裝產(chǎn)品？”那么我們還得知道“客戶的忠誠度問題”，這其實是家裝客戶回單的本質(zhì)。而這兩個問題確是緊密相關(guān)聯(lián)的，行內(nèi)想有所作為的，必須能明白。
??我們提到客戶購買家裝產(chǎn)品時，大家就說是“性價比”，到底什么是“性價比”？我們一般認(rèn)為，市場銷售價和家裝產(chǎn)品銷售價之間的差值，也就是以前我們認(rèn)為的“同樣的產(chǎn)品我們最便宜，同樣的價格我們最好”，這其實也是我們以前很長時間對家裝產(chǎn)品的認(rèn)識，這對嗎？其實解釋的不準(zhǔn)確，“同樣的產(chǎn)品我們最便宜，同樣的價格我們最好”這其實體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭關(guān)系上，產(chǎn)品競爭就三個方面，成本最優(yōu)、差異化、聚焦，而成本最優(yōu)是競爭的基礎(chǔ)，但是這不是客戶購買的原因。那么什么是客戶購買家裝產(chǎn)品的原因？我們習(xí)慣將客戶對家裝產(chǎn)品的價值認(rèn)知和家裝公司對產(chǎn)品的價值定義等同起來，將公司的認(rèn)為變成客戶的認(rèn)為，因此犯了極大的錯誤。
??而客戶購買的原因，有兩個同一個原理不同理論名稱可以解釋：1、客戶的感知價值，2、客戶的讓渡價值，我覺得客戶的讓渡價值解釋的起來脈絡(luò)更為清晰。見圖一
??而其中客戶總價值中的產(chǎn)品價值：是指家裝產(chǎn)品中的包含項目、配置數(shù)量、品種、品牌、使用功能、特性、品質(zhì)、顏值、樣式等產(chǎn)生的價值。
??服務(wù)價值：直接反應(yīng)在家裝企業(yè)，從售前、售中到售后整個過程，裝企為客戶提供的各種比如：搬家、開荒保潔等等附加服務(wù)及服務(wù)水平。
??人員價值：是指客戶接觸到的家裝公司人員的聯(lián)系溝通手段、經(jīng)營思維、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)風(fēng)格、應(yīng)變能力等產(chǎn)生的價值，是與客戶互動過程中體現(xiàn)出來的價值。
??形象價值：指家裝公司通過推廣和服務(wù)所建立起來的，在社會公眾中形成的總體形象所產(chǎn)生的價值。
??貨幣成本：就是客戶所付出的金錢數(shù)量，是構(gòu)成客戶購買的總成本的主要因素。
??時間成本：是家裝客戶為想得到所期望的產(chǎn)品或服務(wù)而必須處于等待狀態(tài)的時間和代價，這點其實是非常重要的，尤其是整裝公司簡單而直接的服務(wù)方式其實是客戶所需要的。
??精力成本：指家裝客戶購買家裝產(chǎn)品時，在精力、精神方面的耗費與支出，體現(xiàn)為客戶購買產(chǎn)品是否愉悅，以及客戶購買產(chǎn)品所付出的體力成本是否超出客戶期望，在這點價值型客戶和交易型的客戶，精力成本的承受力完全不一樣。
??機會成本：家裝客戶不購買A公司而選擇B公司的轉(zhuǎn)換成本，是放棄的交易過程中，對自己來說收益最高的部分的成本，比如、施工好、優(yōu)惠多，材料好等等。機會成本有很強主觀隨意性，因此在家裝交易過程中需要系統(tǒng)的讓客戶付出精力成本，而減小機會成本。
